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      怎么判斷領導是打壓還是考驗 領導對下屬有好感會怎樣表現

      時間:2019-12-04 18:03:30人氣:作者:佚名

      他可能在培養你,也可能在壓榨你。培養也好壓榨也好,都是為了利用你。不要排斥這種利用,你要做的就是使自己更有利用價值。所以,不需要去判斷領導是打壓你還是考驗你,認真做好自己分內的工作,你就有機會得到晉升。

      怎么判斷領導是打壓還是考驗 領導對下屬有好感會怎樣表現1

      怎么判斷領導是打壓還是考驗

      1、薪資是否達到你的預期。

      如果他連你的期待薪資都給不到,那基本就可以篤定老板在壓榨你。想想看,你自己值5000元,老板給你4000-4500甚至更低,你就會因為這個薪資的落差而導致積極性被削弱,開明的老板都明白這個道理。所以連這個道理都不懂的老板,他跟你承諾的未來真的能兌現嗎?他會不會一直以模棱兩可的說辭搪塞你呢?畢竟他能搪塞你一次,就有可能搪塞第二次。

      2、是“用”你比較多還是“幫”你比較多?

      有些老板雖然給你足夠的薪資,但很多工作上的事情并沒有給你太多經驗上的建議,只是一直讓你做自己目前擅長的事情,在我看來這就是在“用”你,把你當成一個填坑的“崗位”而已。簡單說,就是換個人,公司也能運轉,只是你比較好用而已。

      而真正想培養你的領導,會給你很多支持,比如你不懂的事情他會給你解釋,遇到困難他會教你怎么解決,他還會給你去接觸公司的其他崗位人員,為的就是提升你對其他崗位的熟悉程度以及你的溝通能力。

      你可以根據上述標準對號入座,分析你的老板究竟是在重用你還是在壓榨你。行為是不會騙人的,不要認為現在對你不好的老板,以后會對你好。因為對你好的老板,會一直對你好。

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      領導如何看待下屬

      領導對下屬可分為以下幾個檔次:一,可重用,二,可以用,三,可利用,四,不能用。

      “可重用的人”,領導是重點培養,關照,不僅工作上壓擔子,給機會,而且還會傳幫帶,使其閃光,發亮,出彩。平時批評比表揚多,關鍵時刻就會提拔重用你。

      “可用的人”,領導有時會點撥你,但平時任其發展,不批評也不表揚,看你的自己怎么干,吾性強不強,闖勁大不大?如果能有所建樹,會給你一些榮譽,比如,什么先進啦,標兵啦等等。

      “可利用的人”,領導會表面上跟你比較親近,利用你的錯覺,很多無關緊要的事情會讓你去做,并且會常常表揚你,鼓勵你,還會給你一些小小的好處,但是絕不會提拔使用你。

      “不能用的人”,領導會有意無意的疏遠你,很少跟你接觸,更不會向你交待工作。你稍有問題便會批評,或根本不講你,任其自生自滅。

      所以我們自己要對照入座,看看自己研究在領導心目是什么位置,既不能自我感覺良好,自以為是,也不能自抱自棄,破礶子破摔,任何事情都是在不停的變化發展之中,關鍵靠我們自己做好自已,盡力了,努力了,問心有愧,金子是不會被埋沒的!

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      領導對下屬有好感會怎樣表現

      男領導對女下屬有好感,表現在平時工作中對女下屬比較照顧: 聊天、偏袒、耐心、威嚴等等;在生活中對女下屬比較關心:常陪伴、常安慰、給甜頭、送鮮花、噓寒問暖等等。

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